一名警卫班班长的来信引发的思考——
依法管理岂能因人而异
■丁一 王振刚
“类似现象如不及时叫停，必将影响单位风气、制约部队发展，给管理工作带来不良后果……”前不久，武警第一机动总队某支队首长信箱收到了一封名为《一名纠察的初心》的信件。一名警卫班班长在信中反映他在工作时发现的纠察执纪“人情化”的问题，引起了支队领导的思考。
长期以来，支队警勤中队抓管理科学有效，形成了正规有序、风清气正的良好环境，被纠察记录在册、被机关通报批评的问题寥寥无几。然而这一正常现象，却曾被个别机关人员质疑，认为警卫班在纠察执纪时，有可能对自己所在的警勤中队“力度不够”，存在“灯下黑”问题。有几次，警卫班只好勉强拼凑一些自身问题，以证明执纪一视同仁。
与之形成对照的是，某中队连续多年未进入先进行列，即将成为各级重点帮建对象。个别机关人员在平日检查工作时，开始有意减小对该中队的纠治力度，目的是让其少出问题，力争早日“摘帽”。正是这种缺乏原则的“偏爱”，让这支中队危机感淡化，管理水平不升反降。
经过一段时间的观察思考，这些个别现象让这名班长有些郁闷。“纠察的初衷是‘治病’，如果不是公平公正对待，而是搞‘选择性’‘人情化’纠治，势必损害法规制度权威、破坏部队风气。”本着对工作高度负责的态度，他说出了自己的心里话。
“尺度不一的管理必须叫停！”信中反映的问题，得到支队领导的重视。他们组织官兵恳谈会，倾听官兵心声，深挖管理工作中的沉疴积弊，“兵龄越长，周末外出时间越长”“对基层官兵细抓严管、对机关干部却放松要求”等11个掺杂人情、与依法治军精神不符的问题被查找出来。
支队立即对这类问题叫停，并广泛开展群众性讨论活动，讲清此类“人情化”管理有悖相关规定、影响单位建设、破坏内部风气的道理。通过理论辅导、实例剖析、研讨交流等方式，该支队组织机关、基层干部和纠察人员进行专题培训，明确开展工作必须依法依规、有章可循。
为防止问题反弹回潮，他们在强军网开设“纠风观察哨”栏目，倡导鼓励基层官兵积极反映管理中的问题隐患，持续纠治不正之风。
坚决纠治管理中的“人情化”，依法依规开展工作。一段时间以来，该支队管理水平逐渐提升，军营风气持续向好。
短 评
“法理”大于“情理”
■罗志红
治民无常，唯法为治。开展管理工作，依法从严是亘古不变的准则。上文中，部队出现的个别“人情化”管理现象，剖析问题根源，是少数人员法治思维不牢所致，开展工作靠“人治”不靠法治，讲人情绕过法理，导致制度面前双重标准，管理模式变形走样，从而违背了依法治军、从严治军的原则。
“军无法不立，法无严不威”。只有厉行法治、严肃军纪，才能建成铁军。确保基层管理工作始终沿着法治轨道推进，必须强化法治观念，培塑学法自觉性，把依法指导作为开展工作的基本方式方法。
工作中，各级要深化依法管理的坚决性，逐级明确责任，牢牢把握谋事法为先、遇事法为师、行事法为据的原则，真正管出好作风、管出正规化、管出战斗力，不断提高依法从严管理对战斗力的贡献率。
