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工作方法要随着情况的变化而变化

——火箭军某旅某营坚持实事求是提升抓建质效的一段经历

■解放军报记者  李攀奇  特约记者  莫珀滔

“全营优良率超过了90%。”手拿一张体能考核成绩单,火箭军某旅王营长终于松了一口气。

此前很长一段时间,该营官兵的体能训练成绩遭遇“平台期”,一直很难提高,这可急坏了王营长。

在这个旅,该营官兵素以体能见长,屡次在军体运动会上摘金夺银。每逢兄弟单位前来学习请教经验,他们都会介绍体能训练的独特做法。

什么独特做法?见记者好奇,王营长从抽屉里拿出一份《个人训练目标清单》,只见上面详细记录了每名官兵的体能训练课目、训练频次和考核成绩。

“以前可不是这样,大家一起吃‘大锅饭’。”王营长介绍,当初,官兵的体能训练由营里统一组织,制订训练目标也未因人而异,时间一长,就出现了“强者恒强、弱者恒弱”的两极分化局面,全营体能成绩提升缓慢,优良率不到70%。

后来,营党委决定改变体能训练方式,由各班负责组织,结合个人短板弱项展开针对性训练。经过一段时间的努力,效果逐渐显现,全营体能成绩优良率提升了10%。

然而,好景不长,今年年初,官兵们的体能成绩再度停滞不前,该营组织各连干部骨干召开恳谈会研究对策。

“今年大项任务压茬推进,官兵们精力有限,自行开展体能训练时有懈怠”“体能各练各的,全凭个人摸索,不少人的成绩进入了瓶颈,甚至出现训练伤”“建议统一组织训练,请优秀教练员带队指导,如此一来,训练时间有了保证,训练起来也更科学……”

“统一组织训练?”一名连主官打断了大家的发言,“这样岂不是回到了原来的老路?”

“此一时彼一时,情况变了,工作方法要跟着变,训练组织形式也必须随着情况变化及时作出调整。”经过讨论,该营决定再次调整体能训练模式,改由各连统一组织,根据当前成绩对官兵进行分组,实行能力进阶升级,并指定学成归来的优秀教练员组训任教。

新方法一出,官兵们的体能成绩很快明显改观,于是有了本文开头的那一幕。

这段经历引起该营党委一班人的思考:经验做法、常规套路、规定举措都有一定的“保鲜期”,如果墨守成规,就会陷入经验主义的窠臼,产生思维惯性和路径依赖,让有的“金点子”最终变成“绊脚石”。

为了进一步提升抓建质效,营党委举一反三,对正在推行的一些做法进行梳理,重新评估其是否科学合理。

他们自查发现,问题果然不少。就拿每日召开思想骨干碰头会来说,原本是为了确保值班期间官兵思想稳定,但如今部队退出了值班状态,碰头会还是照开不误,确实没有必要;再比如,模拟训练器材数量有限,平时在营区由营里集中统管,便于按照训练计划进行调配。但野外驻训开始后,各连高度分散,训练课目和进度各不相同,使用模拟训练器材的需求也不一样,此时应该有所侧重,灵活分散配置……

“我们既要善于根据新情况制订新举措,也要善于针对新变化进行‘立改废’。”该营立即行动,叫停当时行之有效、如今不合时宜的做法。两位营主官专门给各连干部骨干提出一个特别要求:今后如果觉得营里出台的哪项规定和措施与实际脱节,应立即指出来,要敢于较真碰硬。

“时移则势异、势异则情变、情变则法不同。”看着营党委勇于自我否定、自我完善,某连干部王可对这句古训体会更深,“各级在制订政策、部署工作时,一定要坚持实事求是、与时俱进,并按实际情况及时应变。”


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